中铁十五局集团有限公司【落实年中工作会】年中工作会系列谈2

年初工作会议上，轨道运营公司根据集团公司总体部署，提出了“打造品质运营”是吊车专卖的目标；在刚刚结束是吊车专卖的集团公司年中工作会议上集团公司董事长张喜胜在论述“十大关系”时，再次强调了规模提速与品质提升是吊车专卖的重要意义，明确指出下半年工作要把高品质摆在突出位置，充分凸显了集团公司对追求高品质发展的决心和新信心。这对于我们践行高质量发展理念，打造品质运营指明了方向。

如何提升我们铁路运营的品质，打造高品质的运输品牌，实现管理量的提升、质的飞跃，是我们铁路运输企业应该考虑的问题。我们的实力还不足以应对复杂的市场变化，要想生存、要想做大做强运输品牌，必须从以下几个方面发力，久久为功。

持续提升员工的品质。正如张董事长所指出的：“我们的初心和使命就是不断满足员工对美好生活的期待”。员工是企业赖以生存和发展的基石，满足员工对未来美好生活的期待首先就要解决员工的收入问题，收入增加，员工才有底气才没有后顾之忧，才会全身心投入工作之中。建立有效的激励机制，帮助员工在岗位上成长成才，实现自我的价值。积极鼓励员工利用业余时间参与多种培训。鼓励员工积极参加技术大比武，在技术比拼的实践中对自身技能进一步的锤炼。

提升安全管理品质。安全是铁路运输企业的生命线，守住安全底线我们才能向前发展。建立健全各项安全规章制度，确保各项铁路运输工作有章可循，有法可依。强化员工日常安全教育，做好新员工的岗前培训和学习工作，落实好标准化作业，提高员工的安全文化素质，促使员工在安全意识上从“你要安全”向“我要安全”转变，从本能的反应上升到主观认识。

提升设备管理品质。机车设备是我们“吃饭”的工具，做好机车质量和设备质量的管理，保持良好的机车质量，才能更好地完成运输任务，达到创收增效的目的。所以，加强机车的日常维修与保养显得尤其重要。落实好机车入库保养制度，做好机车的大中小辅修，安排专人盯控机车质量，及时发现并解决潜在安全隐患。

提升后勤服务品质。后勤工作点多、面大，事事都关系到员工的工作和生活，后勤人员必须树立和强化服务意识，面向基层，服务大局，将以人为本的理念真正落实到各项工作当中。后勤工作人员必须要培养细心、耐心的工作作风，仔细观察，用心聆听，事关员工切身利益的事情要及时发现并着手解决，想员工之所想，急员工之所急，把优质的服务变成自觉的行动，让员工真正感受到企业大家庭的温暖。

“空谈误国、实干兴邦”在做好品质运营的这条路上我们还任重道远，只有紧跟公司和集团公司的步伐，将高品质融入到实现品质运营的进程中，才能实现运输工作规模和品质的提升，在新的历史起点上实现质的飞跃。

作者：孙毅（运营公司）

集团公司总经理黄昌富在集团公司年中工作会上讲话中强调，“干好活、赚到钱”是项目管理者的职责和使命，也是项目经理履职尽责的基本条件，更是衡量项目经理是否称职的基本标准。

“干好活、赚到钱”就要树立以经济效益为核心的项目管理理念。工程一旦中标到手，作为项目经理首先要研究合同，对合同条款吃深吃透，其次要对施工组织进行研究，会同技术人员制定科学有序的施工方案，充分理解安全、质量、工期、环保相互依存关系。牢固树立大成本理念，从细节上做好经济运行把控工作。在人力、物力资源投入时，要进行经济投入与产出分析，从中找到有利于安全防护、质量把控、施工进度的方案，而实施这套方案的最终目标是以经济效益为中心。关键点要着力解决好安全质量、进度、环保与经济的从属关系，切实打赢保安全、保质量、保工期、保信评、保效益的攻坚战。

“干好活、赚到钱”就要树立带好兵、打好仗的理念。项目既是施工生产的前沿阵地，更是培养人才的摇篮。在施工过程中，项目经理在不断提升自身能力的同时，还要积极做好人才成长示范引领工作。要充分了解员工的专业所长，要人尽其用，给位置、压担子，让员工在挑战中不断成长提高，使其获得更多的动力，对企业发展、对个人前途充满信心。坚信“强将手下无弱兵”，项目经理强，则项目强。如果项目出现问题，一定是项目经理管控能力出现断档，带兵、用兵环节出了问题。

“干好活、赚到钱”就要树立项目经理就是第一责任人的理念。项目经理要有强烈干好项目的意愿。目前，在新建项目上场前，大多实行项目经理竞聘制，目的是确保项目经理有强烈的意愿干好项目。在项目管理过程中，要充分发挥其主观能动性，要把自己的方案、规划、目标、设想，通过各种渠道传递给所有员工，调动一切积极因素，真正形成一个团队，一把铁拳；同时项目经理要有过硬的控制能力。有能力读懂项目，能够清晰地掌握项目的目标定位，对项目施工方案了如指掌，有“不干好项目誓不罢休”的韧劲和自信，通过自身言行和项目的有序运行，体现出项目经理的责任与担当。

“干好活、赚到钱”就要树立创效创誉目标。创效创誉就是“干好活、赚到钱”的灵魂。实现创效目标，就是要在确保安全质量、目标工期上下功夫，要在物资设备采供环节上控制好，要在优选劳务队上把好关，要在管理费开支上计划好。通过方案优化，加强二次经营，为创效目标的实现获取硬件支撑。获取良好的信誉，首先满足业主建设要求是前提，良好的施工形象是基础，沟通理解是关键。获得了业主信任与支持，其项目过程中的计价、拨付、二次经营都会相对顺畅，就有可能避免资金紧张的情况发生，毋庸置疑，就会产生连带的经济效益。实现区域滚动发展就会落到实处，做强做优工程公司目标就会实现。

“干好活、赚到钱”，是检验项目经理的试金石，是推动企业稳步发展的基础。任何的敷衍了事，都是对企业、对自己的不负责任。集团公司年中工作会为“干好活、赚到钱”拿出了具体措施，指明了前进方向。“干好活、赚到钱”，需要落实，更需要智慧。

作者：刘玉珍（四公司）

今年，集团公司两位主管在年中工作会和全面从严治党“两个责任”促进会上指出，在推动中国铁建“转产、转场、转商”的三转过程中努力扮演好转型升级先行者，新兴产业新兴领域必须早下手、早占有；加大新兴产业经营力度，不断提高市场占有率，形成产业优势。

集团公司定位的新兴产业主要包括军民融合、矿山开发、地材开发、油品贸易、民爆、勘察设计、运营维管、河道治理等等方面。就油品贸易而言，加油站已成为人们生活中不可或缺的一部分，中石化、中石油在一、二线城市进行了较为完善的布局，物资公司就把目光聚焦到三四线城市寻找发展空间。集团物资公司在现有的业务基础上，不断调整优化产业结构，于日前考察了邯郸市服务区加油站项目，加速推进油品贸易的落地工作。并在军民融合、矿山开发、地材开发、民爆等产业方面加大培育力度，确保上级决策部署在物资公司不折不扣落实。

河北省邯郸市目前在加快“三位一体”综合服务区项目的建设，所属各县市区还处于发展空白阶段，具有广阔的发展前景。日前，物资公司根据既定方案对邯郸市4个综合服务区和4个加油站项目进行了深入考察调研。

为确保考察工作具有实效、准确判断投资价值，考察人员率先对当地加油站分布、油价市场和主要干道进行了调查，对邯郸地区整体市场环境有了初步的了解。随后，先后走访了综合服务区和加油站所在地，详细了解了所在地理位置、周边车流量、设施规模、相关审批证件、附近竞争对手、交通运输条件等方面内容，由于几个项目所处区域不同，考察组人员通过平行比较，细致分析了业务范围的延伸拓展、存在的优势及风险、当地的政策支持、所需的资金保障等四个需要详细考虑的内容。并形成了综合考察报告进行上报。

此外，物资公司正加快资源盘活进程，充分利用手中业务资质，主动加强与中石油、中海油的战略合作，还将场地租赁、战备器材管理、专用线等优势转化为效益，拿资源换合作、换市场。

物资公司两位主管在公司年中工作会暨全面从严治党“两个责任”促进会上强调，各单位、各部门必须深入学习宣传贯彻集团公司各项决策部署，特别是新兴产业发展方面，要践行新发展理念，扎实抓好矿产、地材、民爆、加油站、军民融合项目等工作的落地，使自身产业结构不断优化，新旧动能加快转换，形成新的经济增长点。

新兴产业现已成为物资公司改造提升传统产业的重要支撑，也是引领产业转型升级的新一轮力量，虽然目前不确定性因素较多，产业的培育壮大还面临许多困难和问题，但是物资公司仍有爬坡过坎、负重前行的勇气和干劲，相信在集团公司的正确指导下，这些新兴产业将成为产业体系的新支柱，不断增强物资公司的核心竞争力。

作者：王焕 张群直（物资公司）