中原石油工程有限公司扎实推进厂务公开 让基层民主管理更加阳光

建立机制  保证厂务公开制度化

该项目部成立厂务公开领导小组，明确职责分工，定期召开会议，通报基层队厂务公开情况，对存在的问题进行督导检查，定期整改反馈，形成闭环管理，做到组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”，认识、督导、检查“三到位”。

抓住核心 推进厂务公开透明化

该项目部把“四个突出”作为厂务公开的重点落实对象，即突出员工最关心、反映最强烈的问题，突出涉及员工切身利益的问题，突出容易引发矛盾的问题，突出关系企业改革发展稳定、体现员工民主权利的问题。深入基层一线为员工解疑释惑，主动把日常业务置于基层员工的监督之下，虚心吸取大家的意见建议。对涉及员工绩效分配、培训、职位晋升等相关事项，按照征求意见、集体讨论、公示结果三个步骤全员公开，确保了厂务公开透明化。

融入生产经营 推进厂务公开效率化

制定《成本管控表》，显现生产经营各项成本管控点，实施成本管理“点管控、日写实、周汇报、月清理”；制定《生产责任表》，明确每日生产进度及完结时间，显现生产运行各个环节关键点，将职责和任务落实到个人。该项目部将“两张表”进行“挂墙晾晒”，晒出施工计划和实际进度、成本管控节点和使用情况，形成人人关心生产、人人参与管理的良好局面。

素材来源：井下特种作业公司

值班编辑：李博达

审      核：袁旭光

复      审：刘洪斌

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