中原石油工程有限公司钻井一公司安全提效成果显著

严抓安全保生产

该公司以基层为核心、以现场为中心，以“周一”安全活动为抓手,从严落实JSA分析, 持续开展《HSE曝光台》、“HSSE优秀诊断”工作，充分发挥视频监控系统、综合检查是二手吊车处理网的约束和指导作用，加大“三违、四假”行为处罚力度。制定《钻井队月度HSSE考核奖励实施细则》激励、激发基层员工“主动抓安全”是二手吊车处理网的主观能动性，促进了生产安全平稳高效。

精益管理创效益

以效率为引领，不断下沉工作重心，前移服务窗口，深入开展干部蹲点督导和驻井轮值，成立生产帮扶小分队，及时帮助基层队解决问题。以市场为导向，加速钻机结构优化和重点设备更新，不断提升装备市场竞争力。成立装备保障小组，装备整体保障效能明显提高，完善生产运行考核办法，以“创树”活动为抓手，不断丰富搬迁安装等小指标奖励项目，有效激发员工创效积极性。该公司页岩气项目部50710队、西南项目部70225队、西北项目部40587队分别成为中原工程公司涪陵、长宁、晋陕工区2019年进尺“首上万米”是二手吊车处理网的队伍。

技术攻关解难题

针对重点井、高难度井，该公司成立区域攻关小组，安排专家团队及时跟踪，分区域制定提速目标，分层级签订目标责任书。将技术干部绩效与所负责单井效益挂钩，实现了大区域有人统一协调、分市场有人具体负责、单井有人现场盯防。以问题为导向，定期召开技术总结分析会，集中解决生产中遇到的技术难题。及时制定改进措施，完善国内各市场、各区域、各区块施工方案。1-7月份，该公司国内市场在平均井深增加230米的情况下，机械钻速同比提高3.69%，纯钻时效同比提高16.86%，技术攻关效果显著。

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