中铁十五局集团有限公司铁字号项目团队⑧ | 城建公司扬子江三标项目：星光不负赶路人

这就是中国铁建中铁十五局集团城建公司扬子江大道快速化改造三标项目团队。

“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁兵文化是项目文化的底色和有力的精神支撑。项目团队服从大局，能打硬仗，善打硬仗，关键时刻拉得出冲得上打得赢。

落实集团公司党委关于支部“五个标准化建设”要求，项目既重视基础设施、活动场所等硬件设施的规范统一，更重视软件建设的高效有力，持续促进党建工作全面提升、全面过硬，成为全集团的标杆。

项目积极与地方、业主、监理等单位党组织开展党建联建，与业主、质监站签订党建联建协议，融入区域，延伸党建领域。党支部联合江苏省总工会、业主开展“扬子江畔党旗红、三保四创争先锋”党建主题实践活动，发挥劳动竞赛的示范引领作用，充分调动和发挥参建人员的积极性和创造性。

在团队建设方面，项目倡导“服务”文化，项目部服务于作业班组，业务部门服务于一线，副职服务于部长，部长服务于部员，困难想在前面，问题解决在前面，使各项工作更加高效完成。

项目将人才队伍建设作为可持续发展的关键核心，新生分配到项目后有三名导师，分别由班子成员、部门负责人，现场技术主管或业务能手担任，实现业务知识、管理经验的同步提升。并建立岗位述职制度，每周选定一个部门进行岗位述职，加速了职工的成长、成才。

落实重点在于“实”。抓落实，要看实际行动。项目贯彻落实法人管项目的各项要求，遵循“1234+”的管理思路，确保上级文件、会议精神在施工一线的落实、落地。项目管理抓住“两条主线”“三项重点”“六条底线”，确保安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑。

在安全管理上，树立“隐患就是事故”的管理理念，坚持预防为主、源头防范，通过项目自查、片区互查、专家定期查等形式，构建横向到边、纵向到底的检查体系，在源头把各项预防措施落实到位，防患于未然。

在质量管理上，实行样板引领、首件验收制度，在培训基地按1:0.5建设管廊实体样板，层层现场交底，现场首件工程完成后，组织业主、监理单位进行验收，验收合格后方可进行后续施工。

项目迎合行业发展趋势，引入数控剪切弯曲生产线、数控锯切套丝弯曲生产线两条生产线，采取钢筋集中加工、统一配送的施工组织模式，在南京市政施工领域尚属首例，被业主点赞。

项目通过公开招标，将生活用水、用电、卫生、食堂管理、苗木养护、工人洗衣房、超市等交由物业公司进行管理，签订承包合同，集团公司党委书记、董事长张喜胜到项目调研时对“物业化管理，社区化服务”的管理模式高度评价。

项目在全线首家完成一期施工场地围挡封闭，为后续施工创造条件；在指挥部组织的2019年第一季度考核中夺冠，获得奖金20万元；被选定为南京市政工程2019年安全文明施工观摩工地；在市建委组织的建筑工地扬尘专项督查中，在98家单位中脱颖而出，入选红榜名单；顺利通过2018年度南京市“智慧工地”验收；在江苏省2018年重点工程项目劳动竞赛中，项目获得江苏省“工人先锋号”，项目总工王瑞珏荣获南京市“五一劳动奖章”，项目负责人尚石磊荣获江苏省“五一劳动奖章”……