【西筑时评】把好“质量关”，绷紧质量弦

　　质量是企业安身立命的根本。企业只有把质量作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　如何才能把好“质量关”，绷紧质量弦？这是我们所有员工必须深思的中国吊装网问题。

　　“人、机、料、法、环”——影响产品质量的几大元素里，人的因素一直排在最前面，是最重要、最根本的元素。如果人吊车司机人都能坚守质量意识，比如，加工生产过程中，遇到不懂、不明白、有疑问的，及时和设计人员沟通、确认，不做无用功；安装调试过程中，遇到客户提意见的，及时收集并反馈，促进设备改进；研究设计过程中，遇到难点、困惑了，多跑一线，多了解生产制造现状，针对性改进……只要大家各司其职，善尽其责，防患未然，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。

　　生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微的环节都需要操作者认真敬业，稍有不慎就会造成下一个环节的质量问题，所以质量提升重在源头，需要从产品设计、生产制造源头做好预防控制。

　　以图纸设计为例，如果技术源头设计的图纸有问题，那么材配、生产制造一线就会层层出错，最终浪费大量人力、物力，财力；以产品履约发货为例，如果成品入库底子摸不清、型号对不上，混乱模糊，似是而非，必然在发货环节多发、少发、二次发，这都将造成成本上涨、毛利减少……凡此种种，往大了说，会影响产品质量、企业效益、品牌形象，往小了说，则直接关乎每个人的收入。

　　为什么把不好“质量关”，绷不紧质量弦？这也是我们所有员工必须深刻思考的问题。

　　虽然我们有质量把控的层层手续、道道关卡&m随车吊dash;—自检、互检、专检、再抽检，该签的字一个没少，该履行的手续一道不缺，可是问题到头来照样出， 这种“走过场”式的一签了之的“层层把关”，只会让质量“悬在空中”。

　　不怕出问题，汽车吊就怕忽视问题、无视问题，放任问题。如果你忽视一点、他无视一点，我放任一点，这样小问题就会变成大问题，最终会积重难返。

　　责任重于泰山。抓质量，必须落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能；必须脚踏实地、真抓实干，说真话、报真情、做实事、求实效；必须把质量放在心上、把责任扛在肩上、把工作抓在手里，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，才能真正实现质量大提升。