全新履带吊招标采购|8种有效的采购降低成本方法

采购成本的高低直接影响企业的经济效益。为了提高经济效益，企业降低材料采购成本非常重要。那么如何降低企业采购成本呢？主要有八个方面：

1、完善采购体系

制度是规范企业生产经营行为的基础。为防止采购人员与供应商打交道时出现“黑箱操作”、“小动作”等欺诈行为，可在听取各方面、各层级意见和建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订完善制度和实施细则。考核办法，严格落实，制度管人，认真检查考核。通过对物资管理部门业务流程的内部整合吊车公司，实施管理分层、采购、招投标、仓库管理等基本物资管理工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省开支的目的。

2、确定购买价格

确定材料的采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的材料，我们可以完善价格档案、价格评估制度和供应商档案的建立，实行准入制度，分析每批采购价格的差价。材料。改进价格差异分析，确定新的合理采购价格。具体方法

1）对于企业控制价格的材料，合同价格必须比企业控制价格低2.5%（企业可根据自身情况确定具体范围）自身特点和实际情况）；

2）对价格不受企业控制的材料，应比上年度合同价格和当前市场价格降低2.5%以上；

3）对于从未鉴定过的材料，可以根据市场情况要求最低价。

3、首选供应商

选择供应商也是控制材料采购成本的关键。关键物资供应商必须通过质检、物资、财务等部门的联合考核后方可进入。如有可能，还应前往供应商的生产现场进行现场检查。此外，从组织架构、运营规则、市场准入推荐程序、资质评估等方面，可以加强企业内部二级材料市场的管理全新履带吊招标采购|8种有效的采购降低成本方法吊车公司，提高二级网络中知名厂商的比例。展开。

通过对不同供应商的选择和比较，相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，保证进入企业内部市场的厂商的信用和产品质量。对备案的供应商也要进行定期考核评价，与采购人员的绩效和奖惩挂钩，形成进进出出的动态管理机制，提升市场管理水平飞跃到一个新的水平。

4、严格控制审图

为减少重复采购造成的资金积压，企业物资部门必须严格控制方案的审批门槛。对于车间和部门申报的物资需求计划，由各二级图书馆汇总平衡。通过这三级检查和综合审批，最大限度地减少资金占用；同时，定期对产品规格和产品结构成本进行审核，及时发现因产品规格和产品结构成本不合理造成的采购成本损失，从而逐步降低采购成本。

5、在线购买

对于可以在线购买的材料，尽量在线购买。大力推进网上采购全新履带吊招标采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合，争取获得最大的批量优惠。使用互联网可以最大限度地减少人为因素的干预，降低仓储成本和资金占用。

6、 实施专家采购。

为提高物资采购的公开性和透明度，企业可成立以物资部行政领导为首，由业务部及相关部门、质监、技术检验、财政、纪检等部门。根据生产单位的材料消耗和质量要求，从A类材料开始，逐步与供应商就数量、质量、价格、付款方式、售后服务等进行谈判。多家诚信、信誉良好的供应商达成一揽子协议采购协议，不仅保证质量和及时交货，而且在采购材料时获得更优惠的货款和价格，从而大大降低采购成本。 .

7、实践招标采购。

对于材料的采购，一个有效的方法是实施竞争性招标。因此，要尽量采用招标方式采购材料，这也是未来发展的趋势。通过招标，从生产厂家的选择、采购价格、签订合同等环节，进一步确定招标采购的范围和品种全新履带吊招标采购，杜绝逃标现象，避免谈判投标和个别行政领导等违规行为。确定厂家不规范。这样，就可以访问一些材料的有效、规范的采购渠道。

8、加强入境检查。

为确保入库物资质量，物资部门应制定、细化《物资质量目标控制管理办法》，制定计划、签订合同、取卸、签到等质量管理避免； ，还要加强对供应商质量保证能力的审核，坚持强制验货制度，加大对非验材的抽查力度，力争学校质量监督率和质量事故查处率达到100%。

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