中原石油工程有限公司二季度“创树”竞赛，亮点纷呈！

高指标 新纪录

亮点展示台

海外工程公司持续加大市场开发力度，沙特公司1台钻机中标阿美公司5+2年气井项目，开辟了拓展高端领域是吊车视频的新通道；5台大包钻机分别与贝克休斯、哈里伯顿公司续签3+2年合同；另外5台钻机延期半年后与阿美公司签订3年以上长期合同，其中1台钻机服务期限为10年，创历史最长记录。

钻井一公司进一步深化民主管理工作，制定完善“三公开”制度，编制基层单位“三公开”明细表，明确三级公开方式、内容及报告、审查、公开、监督、反馈5个工作程序，聘请50名业务监督员，公开内容及时备案，做到监督关口前移。坚持月考核、季兑现、年度评比，扎实有效推进“三公开”工作，充分保证员工群众的知情权、参与权和监督权，持续提升管理水平。

钻井三公司四川项目部70739钻井队承钻的普306-1T井，使用空气钻井技术仅用46.3天钻穿整个陆相地层，须家河段平均机械钻速10.7m/h，创普光陆相地层钻井周期最短、平均机械钻速最高记录。内蒙项目部50733钻井队承钻的拐12井，三开单只钻头进尺971m，平均机械钻速15.72m/h，创该区块三开单只钻头进尺和平均机械钻速最高记录。

塔里木分公司以“基础管理年”活动为载体，建立公司、项目部、钻井队三级联动机制，公司领导、技术专家和项目部人员到重点作业场所驻井指导，确保了安全高效施工。山前项目部70172钻井队施工的SHB5-11H井，创顺北油气田同区块同类型井钻达目的层最快（23.19天）、二开机械钻速最快（8.9m/h）、二开周期最短（65.29天）记录。塔河项目部70730钻井队施工的TH10363CH井和70805钻井队施工的TH123113X井，钻井周期节约率分别达25.04%和17.19%，均被甲方评为优质井。

西南钻井分公司把“创树”竞赛作为提升品牌形象和持续盈利能力的有效载体，建立项目部“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”，钻井队“比成本、比周期、比时效”的竞赛机制，制定“员工提技能、班组比进尺、井队创业绩”对标指标，以夯实安全基础工作为前提，以提升品牌形象为目标，把效益作为评判生产经营行为的基本准绳，抓单井考核，抓效益提升，抓市场开拓。良好的业绩带来市场开发新的突破，上半年中标22个项目39井次，市场开发额14.37亿元。

固井公司西南项目部严格固井施工管理，从严现场监管，大力开展“争创高指标、争固优质井”比学赶帮超活动，4月份，在甲方开展的钻井工程“五赛一争”劳动竞赛评比中名列30个基层单位（队）之首。新疆项目部积极推广应用自主研发水泥浆体系，1-6月份，固井质量在中石化西北油田分公司所辖6家固井公司中连续排名第一并创西北工区高指标5项。

地球物理测井公司射孔开发测井中心聚焦安全生产和市场开拓保障，坚持“以施工现场为中心”的理念，全力推动竞赛活动向基层纵深发展。ZYCJ406队在阳101H1-2井泵送桥塞-射孔联作施工任务中，仅用14天完成26段78簇泵送射孔桥塞联作施工任务，泵送桥塞射孔联作一次成功率100%、26个全可溶桥塞一次坐封合格率100%、射孔发射率100%，得到甲方书面表扬。