中原石油工程有限公司公司三项核心指标实现“硬过半”

牢固树立安全高效发展理念，推进 “1432”安全工作思路和“13331”工程落地，坚持以基层队为核心，以现场为中心，扎实开展HSSE自评估，发动全员识别风险、查找隐患，累计收集诊断建议2995条，对优秀建议奖励155.82万元。实施领导干部个人年度HSSE行动计划，1-6月份，1211名科级及以上干部实施行动计划11948项次，整改问题10419个；公司班子成员开展安全观察和风险承包检查87次，查改问题190个，促进基层安全管理上台阶。

按照“扩大西南、巩固西北、优化国内、做强海外、突破技服”的工作思路，争当集团公司勘探开发主力军，推进国内外部持续突破，提升海外市场的发展质量。加强市场分析研判，优化调整钻机23部，基本形成集团内、集团外、海外三个约40亿元产值规模的市场格局。做实产业链双向延伸，推进勘探开发工程、施工与生产制造、井筒工艺“三个一体化”运行，打造新的经济增长极。

制定年度技术“8315”目标，推行区域技术管理一体化，分区域设立专家组和防漏堵漏专家团队，开展现场攻关，解决瓶颈难题。选树12支科学钻井示范队，负责新技术、新工具、新工艺的现场试验和经验总结，为提速提效积累了经验。坚持“一井一策”，实现关键技术新突破。1-6月份，在完成井平均井深增加35.65米的情况下，国内六大区域市场机械钻速同比提高5.19%，创集团公司新纪录2项。

推进精益管理，打牢管理基础，提高效率效益。持续完善以安全为基础，与效益挂钩、与基层联动、与市场接轨的绩效考核机制，发挥考核的正向激励作用，激发广大干部员工干事创业的热情。成立6个挖潜增效项目组，聚焦增收增效、降本增效、提质增效、压减两金占用增效、拓展上下游产业链增效等措施，突出统筹管控，狠抓节点运行。1-6月份，实现挖潜增效2.42亿元。

以“七个一”党建铁军创建为载体，贴近实际，抓好运行，推进党建与生产经营深度融合。把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育与“正风气、转作风、提素质、创效益”主题活动有机结合，引导党员干部增强党性意识，凝聚全员发展合力。树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，加强“三基本”建设，抓好党支部分类定级和标杆党支部创建，着力夯实党建工作根基。开展“安全高效创一流、精益求精树品牌”竞赛，形成“比学赶帮超”的良好局面，涌现出的25个红旗项目部、48个红旗基层队、136名先进个人受到表彰。

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