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中原石油工程有限公司塔里木分公司开展“五长”制班组建设见实效

2019-07-27 14:01:14浏览:673 来源:中原石油工程有限公司   

今年以来,中原石油工程公司塔里木分公司在5支钻井队试行以班组长、党小组长、安全小组长、工会小组长、青工小组长为核心内容是手柄吊车视频“五长”制班组建设工作,基层班组精气神持续提振、凝聚力持续增强、战斗力持续提升。

立足实际,高起点谋划

制定下发《“五长”制班组建设实施方案》和《“五长”岗位责任制》,明确“五长”制班组建设工作目标、任务、标准和班组五个小组长工作职责;

从33个基层党支部中选择基础工作比较扎实是手柄吊车视频的5支钻井队作为试点单位,试点开展“五长”制班组建设工作;

明确党组织书记是“五长”制班组建设工作是手柄吊车视频的第一责任人,为各小组长配发“五长”身份袖标和“五长”工作日志,促使“五长”认真履职尽责;

定期对各试点单位工作开展情况进行现场督导,确保了“五长”制班组建设在基层有序开展。


强化措施,高标准运行

每个班组从安全管理能力强、政治素养高、业务能力好的人员中推选“五长”;

建立综合资料册,及时记录活动开展情况;

定期召开“五长”工作专题会议,分析存在的问题和困难,制定针对性措施及时解决;

设立月度评比擂台,定期对“五长”履职情况和班组生产时效进行考核,结果纳入月度业绩考核。

各小组长按照职责范围积极开展工作,每天填写班组“五长制”工作日志,记录工作开展情况、存在问题和改进措施,定期交到钻井队党支部,促进班组“五长制”建设持续提升。





狠抓班组安全管理和生产组织

”认真宣贯上级精神、组织班组围绕急难险重任务开展立项攻关

积极开展安全督导、制止纠正违章行为

了解帮助员工解决实际困难

组织开展小发明、小创造等“五小”活动

注重实效,高质量推进

通过开展“五长”制班组建设,各小组长积极履职、认真尽责,引导班组争先打造“学习技能好、安全环保好、管理创新好、和谐稳定好、工作业绩好”班组,班组凝聚力、战斗力明显增强。

↓↓↓

70615钻井队钻井二班班组长吴斌,工作雷厉风行、敢说敢管,狠抓各生产环节的有效衔接和非生产时效的压缩,在TH12281H井三开施工中,带领班组用时11小时起完六千米的钻具,同等工作任务比其他班组快1小时。

70135钻井队钻井一班党小组长化亚南,坚持细心观察班组员工的思想动态。有一次在发现一名新员工上班期间注意力不集中、心不在焉后,就主动靠上去耐心询问,当得知这名新员工因思乡心切,又看到队上有的员工已经倒班回家时,心理上出现波动。化亚南针对该青工的情况,先后多次找这名新员工谈心,循循善诱进行开导,及时解开了该员工心里的“疙瘩”,使其继续安心工作。在他的感召下,两名青工主动向党组织靠拢,递交了入党申请书。

70620钻井队钻井三班工会小组长徐鲁军心思细腻,有一次他与同宿舍某员工聊天,了解到这名员工的父亲因病住院,正发愁后续治疗费用,徐鲁军及时向该队党支部书记报告情况,该队党支部组织员工帮助这名员工度过难关,将组织的关怀送到了员工心坎上。

70730钻井队钻井一班青工小组长邓成龙,在工作中发现水龙带与井架死绳固定器上的指重表传感器发生摩擦碰撞,可能导致传感器损毁。他将情况报告给队干部,并与该队其他员工共同制作“死绳固定器护罩”,彻底解决了这一问题。



素材来源:塔里木分公司

值班编辑:李博达

审      核:袁旭光

复      审:万   里


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