中国石化机械公司四机公司、钢管分公司传达贯彻石化机械年中工作会议精神

7月15日，四机公司、钢管分公司党委领导班子分别专题学习贯彻石化机械年中工作会议精神，重点围绕“13336”战略，全力打好市场开拓攻坚战、资金管理攻坚战、精益管理攻坚战、创新驱动攻坚战、深化改革攻坚战、作风建设攻坚战，开展学习研讨。

四机公司党委要求

要领导带头，抢抓订单。修订完善《班子成员包片拓市场保效益实施方案》，对每位班子成员提出总体和片区目标任务，明确市场协调、工作指导、来宾接待、市场回访、新产品推介等工作职责和工作要求，启动新一轮领导班子市场回访，为发展奠定坚实市场基础。

要分解任务，全力攻坚。成立清收和存货两个工作专班，拿出强力措施，综合运用各种手段，实行一账一策，把回款任务和责任落实到人。针对一年以上存货，逐项开展技术排查，积极改代利用。制定出台存货利用奖励办法，从制度上引导全员消化存货、利用存货，增创效益。结合企业实际，在石化机械“六大攻坚战”基础上，增加质量提升攻坚战，领导班子成员牵头落实抓，切实做到市场订单精准、项目安排精准、资金使用精准、措施落地精准、经营成效精准。

要改进作风，狠抓落实。按照石化机械“13336”战略部署，聚焦可持续、高质量发展，认真制定四机公司“两个三年、两个十年”战略行动方案，结合实际提出具体目标，明确承接石化机械战略部署是乐高吊车视频的措施办法，对照目标任务倒逼倒算，对重点工作、重点事强化问责，形成立说立行、干就干好是乐高吊车视频的工作氛围，推动各项工作举措快速落地、快速见效，有力提升企业经营效益和发展质量，为石化机械发展壮大做出积极贡献。

钢管分公司党委要求

要认真贯彻落实部署会议精神，把思想和行动统一到落实下半年重点工作上来。

要把钢管分公司“五大目标”“六件大事”“七项重点工作”，与石化机械“13336”战略结合起来，找准聚焦发力点，打好“六个攻坚战”，不断推动企业做强做优做大。

要全心全力服务好中国石化重点管道建设，提高生产效率，保质保量保时交付钢管，以重点任务是乐高吊车视频的有效落实，撬动整体工作开展，推动钢管分公司实现全面可持续高质量发展。

针对目前“青宁线”钢管生产任务重、交付时间紧的现状，系统部署上产保供工作，以决战决胜的姿态狠抓各项工作落实，不折不扣地实现保供目标。

要大力拓展ERW市场，重点立足中国石化内部，千方百计提高市场份额；加大高频钢管的宣传推介力度，以发达国家广泛应用的实例重振高频焊管行业声誉，提升用户信心；联合设计院、钢厂、同行、管道施工单位，开发高频焊缝质量完整性控制技术，加快关键设备升级，提高生产线运行效率，为高频焊管产能提升提供有力支持，形成有效业绩增长。

要加大改革攻坚力度，落实石化机械“双百行动”综合改革实施方案，完善市场化经营机制，深化实施三项制度改革，推动改革走深走实，向改革要活力要效率。

要紧紧抓住市场有利时机，推进全面精益运营，通过优化功能布局、提高信息化水平、提升关键装备能力，加快实施螺旋焊管机组、直缝设备智能化升级改造工作，推动涂敷业务提档升级，确保“13336”战略在钢管分公司顺利推进。

要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育推动 “13336”战略落实落地，以高度的政治责任感，加快推进钢管分公司“五大战略”“1+X”“两大格局”发展模式，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，聚焦提质增效降本，强化实干担当作为，为石化机械打造中石化装备制造新名片做出新贡献。

近期要组织全体干部员工深入学习石化机械年中工作会暨上半年经济活动分析会议精神，统一思想，激发干劲，为打赢六大攻坚战、实现“13336”战略目标努力奋斗。