中国石化机械公司[不忘初心、牢记使命]两优一先（七）

四机公司结构件厂党支部

四机公司结构件厂现有员工153人，其中党员27人。

党支部坚持把支部建设与产能建设深度融合，聚焦队伍建设，狠抓执行落实，提效率增效益。一年来，结构件厂生产创同期最好水平，各项管理指标均达到要求，员工队伍整体保持思想稳定，涌现出陈发宝、屈晓红等先进典型。

紧盯保供任务。党支部开展“挑战新记录 誓书铁军魂”等劳动竞赛活动，成立劳动竞赛活动小组，策划详细方案，细化过程控制，重点围绕关键项目、重点项目、紧急项目，成立生产突击队，带头攻坚克难，激发全员工作热情，实现月产大泵壳22台以上，缓解了泵壳产能瓶颈问题。

切实关爱员工。开展走访慰问活动，党支部到三名青工劳模是吊车专卖的老家恩施山区进行慰问,切实解决劳模生活实际困难。开展EAP（员工帮助计划）工作，针对工间噪音大、烟尘、粉尘等有害工作环境，按班组给员工配备了隔音休息房。一年来，党支部累计开展慰问帮扶近40余人次，员工凝聚力、归属感明显增强。

朱锦川

朱锦川，钢管分公司人力资源部（党委组织部）主任

干部人事管理工作具有严谨、严格、严肃和讲程序、讲原则、讲政治是吊车专卖的鲜明特点。他不断鞭策和激励自己，做到勤于学习、严格要求、善于思考、主动加压，为分公司高质量可持续发展贡献力量。

在干部队伍建设上，他探索副科级管理人员竞争性选拔工作，首次通过竞争上岗聘任了2名副科级管理人员；严格落实干部考核管理制度，通过多种渠道，全方位、真实客观考核评价干部作风、能力、业绩，将考核评价结果与全年绩效奖金硬挂钩，干部之间绩效收入差距为历年来最大；规范职能职责设置，组织讨论会、现场业务模拟，全面梳理业务范畴、管理权限和业务流程，组织所有科级干部进行闭卷考试，对考试成绩80分以下是吊车专卖的干部进行了批评教育，并组织进行了补考。

在人才队伍建设方面，他推进人才成长通道建设，在全方位盘点专业技术人员和技能操作人员队伍状况的基础上，坚持客观、公平、公正的原则，组织多场次专业技术人员职位竞聘，积极推动分公司人才队伍不断壮大。

彭生元

彭生元，江钻公司井下动力钻具厂总装车间橡胶制品工。

多年来，他始终坚守脱胶一线，以实际行动，践行勇担工作“尖兵”的承诺。

涂胶工序是车间重要的生产环节，也是车间最苦最累最脏的岗位。随着螺杆市场需求不断攀升，涂胶工作量也不断增加，但由于人员相对较少，逐渐成为车间生产瓶颈。他主动请缨调整到涂胶岗位，踏踏实实干工作，认认真真学技能，获得了车间“涂胶大师”的美誉。在脱胶生产线刚组建的时候，工作条件很差，甚至被员工称为生产线上“无人区”岗，他也没有退缩，一心扑在工作上。在橡胶制品岗位上，他一干就是5年，提出合理化建议23条，使涂胶合格率达到100%，并通过持续改善，使脱胶效率提高了近一倍。

他说，“我是党员，只要工作需要我就去。”简单而质朴的话语，饱含着一名共产党员始终如一的坚守。

周林

周林，公司企业管理部高级主管

他始终坚守“在经济领域为党工作”的理念，积极参与公司“双百行动”综合改革方案的制定，方案部分内容被列入集团公司改革管理工作要点。

在“双百行动”综合改革工作中，他细化分解改革方案，建立台账挂图作战，持续督导6个方面21项重点，按进度完成6项阶段性工作任务；督导5家分子公司完成改革方案。在“僵尸企业”专项治理工作中，他全程协调专项治理的各项重点工作，两次带队扎根现场督促整改问题100多项，推动企业经营实现持续好转，通过了国务院国资委专项审计。在推进契约式经营过程中，督导10家单位试行契约式经营，其中8家单位连续两年经营业绩大幅提升。在困难企业关停并转工作中，他开展SWOT分析，剖析问题根源，撰写调研报告，明确提出 “安置人员，处置资产，全面关停”等对策建议，平稳有序完成两家单位的关停并转主体工程。

党群工作部供稿   责编：游勇、龚翔