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由中铁十五局集团承建是小吊车报价的重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标段，站前土建工程全长19.43km，途经重庆市江津区、巴南区；正线及站场铺轨架梁工程，正线长62.913km，总工期48个月。
重庆东环项目平面布置示意图
打造品牌项目是小吊车报价的内涵及重要意义
重庆东环项目牢固树立品质意识，视品质为企业是小吊车报价的生命，建立健全品质管理体系，狠抓品质建设，树立品牌，创造精品，赢得市场。
打造品牌项目的理念与目标
面对重庆东环项目作业涵盖广，组织管理难度大等种种问题，重庆东环项目积极响应中国铁路总公司、成都局集团、重庆东环建指、集团公司的建设要求，坚持理念先行，高标准起步，从标准和规范抓起，制订高标准的质量标准，高规格的安全要求，高速度的进度目标，围绕建设绿色东环、生态东环的有关要求，对大、小临建建设严格按照标准化、生态环保要求等进行周密规划，选取珞璜南右线特大桥、黄泥堡隧道作为标准化示范点，线路3.4km范围内邻近营业线桥梁、路基、隧道施工作为标准化综合示范段，全面推进标准化管理，切实抓实细节，不断改进提高，确保全面实现建设质量、安全、工期、投资、环保和稳定“六位一体”目标。
施工现场与周围环境和谐统一
推行标准化建设，铸造精品东环
标准化管理
01
人员配备标准化；
管理制度标准化；
现场管理标准化；
过程控制标准化。
四化支撑
02
执行工厂化、机械化、专业化、信息化管理，围绕生产效率、产品品质提升，建立统一标准。
绿色生态
03
突出“生态、绿色、精品、美丽”主题，高起点、高标准打造生态示范东环。
党建引领
04
落实党管安全责任，推动安全质量标准化建设；加强宣传教育，强化生态环保建设 ；加强廉政建设，树立风清气正建设氛围；加强工团建设，激发职工队伍活力。
安全质量管理
05
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实质量安全红线管理规定。
获得荣誉
高标准打造品牌川藏隧道架子队
重细节抓落实，四个标准化贯穿始终。
通过走出去、请进来、召开专题会议等方式，按照“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的生态标准化示范线的要求，形成了“项目经理部—项目分部—架子队”三级标准化管理组织机构。
成立标准化管理领导小组，强化全员教育培训，做到全员覆盖。
坚持示范引领、样板引路、试验先行，执行工厂化、机械化生产，强化专业化、信息化管理。
高标准起步、高品质前进。
从“人员配置标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”四个方面打造川藏隧道施工架子队，坚持“四化”支撑、科技创新。
强化“四化”支撑、着力人才储备，重投入、强配置打造高标准的施工架子队。成立了正式的人才储备培训机构，制定了人员轮转及换班制度。
成立技术科研小组，由具有隧道高级工程师、隧道专业工程师、安全工程师等职称且长期从事隧道施工技术及安全管理的人员组成，针对施工中将面临的强岩爆、地震活动断裂引起的大位移、软岩大变形、高地热、高原高寒长大隧道救援，高原长大隧道通风供氧、供电等各类可能出现的问题编制切实可行的施工组织方案、应急预案，并组织进场人员提前学习并演练。
成立抢险救援、医疗队，在现场设立长期性工地医院。制定预防专项方案、应急预案、抢险流程及措施等资料，并通过具有资质的机构和专家进行评审。
