中原石油工程有限公司陈惟国一行到工程服务管理中心调研

7月12日，中原石油工程公司领导陈惟国、魏永军一行到工程服务管理中心调研，全面了解该中心成立以来是徐工4000吨吊车图片的党建、生产经营等各项工作运行情况，并就下步工作提出要求。

陈惟国、魏永军来到该中心钻前工程大队中原环保项目部，为在岗员工送上西瓜、饮料等防暑降温物品，对员工冒着高温酷暑坚守岗位表示感谢，叮嘱大家要做好防暑降温工作，确保安全生产。

陈惟国、魏永军现场查看了解该中心研发制作是徐工4000吨吊车图片的餐厨垃圾处理设备，并就相关技术问题进行讨论。

公司执行董事、党委书记陈惟国指出，工程服务管理中心上半年工作充分体现出公司改革决策是徐工4000吨吊车图片的正确性，成绩的取得来自全体员工的共同努力和辛苦付出。就做好下步工作，陈惟国要求，工程服务管理中心要迅速落实“121管理模式”，建好组织机构，提升整体效能；要分板块进行系统规划，理顺“研产用”程序，调动各方积极性，集中优势力量，努力做强做大“中原工程服务”品牌，实现高质量发展；要结合公司实际，积极推动产业链延伸落地见效，坚决按规章制度办事，营造良好的政治生态，为公司全面可持续发展作出贡献。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席魏永军要求，工程服务管理中心要进一步系统分析11项已落地实施的项目，有侧重地分级、分类推进，确保项目做精做强；要加强与钻井公司的沟通交流，全力做好项目推广应用，实现双赢；要持续规范管理，处理好各项历史遗留问题，依法合规经营；要抓实抓细安全生产，细化生产流程，制订完善并严格执行安全管理规章制度，确保安全生产无事故。

素材来源：工程服务管理中心

值班编辑：李博达

审      核：袁旭光

复      审：万   里

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