中原石油工程有限公司公司召开上半年重要工作视频会

7月17日至18日，中原石油工程公司召开上半年经营分析会、技术总结暨提速提效会、HSSE工作和生产运行会，总结成绩，制定措施，部署重点工作，号召全体干部员工为全面完成全年各项工作任务，推动公司实现全面可持续发展，做出更大是单梁起重机的贡献。公司领导陈惟国、吴柏志、魏永军、宋保健、徐泓出席会议。

会议听取了公司及有关单位、项目部上半年生产经营情况分析，总结技术管理和提速提效工作，通报HSSE工作和生产运行等情况。

公司执行董事、党委书记陈惟国指出，上半年公司各项工作进展顺利、势头良好，顺利实现了收入、利润、新签合同额三个硬过半，成绩鼓舞人心、令人振奋。陈惟国要求，各单位、各部门要认真学习宣贯会议精神，紧密结合单位实际，制定切实可行是单梁起重机的具体举措，确保各项部署落地见效；要从严管理，敢于直面考验，严加风险防控，严肃财经纪律和经营责任，强化意识守住底线，对照清单规范行为，履职尽责严格监管，整改问题消除隐患；要主动担当，注重加强领导班子民主集中制建设，充分发挥领导班子整体效能，按照分级分类考核要求，强化领导班子集体考核，最大限度调动各级领导干部积极性、主动性；要乘势而上，保持只争朝夕是单梁起重机的精神、奋战到底的锐气，进一步明确经营指标和重点任务，强化目标引领，完善运行机制，推进提速提效，抓好安全环保，确保顺利完成全年目标任务。

公司总经理吴柏志指出，上半年公司井筒主营业务、产业链双向延伸等三个增长极持续推进，员工队伍待遇提高、素质提升、士气提振，但同时也要清醒认识安全环保、人力资源、资金、廉洁等方面的风险考验。他要求，各单位、各部门要抓重点，统筹推进HSSE管理、提速提效和生产经营工作，加强泥浆费用管控和亏损项目专项分析，细化分解目标，层层传递压力，进一步提效率提效益；要向从严管理要发展基础，用好负面清单，推进精益管理，狠抓安全责任落实，严格技术措施，利用信息化提高管理效率；要向创新要发展实力，对标世界一流，加强技术创新和管理创新，加快产业链双向延伸，推进全面可持续发展；要抓班子带队伍，向加强党建要发展合力，找准定位，各负其责，互相补台，共同创效，增强领导班子整体合力，提升引领公司发展能力。

公司领导魏永军、宋保健、徐泓对分管工作进行安排部署。

值班编辑：李博达

审      核：袁旭光

复      审：万   里

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