中国石化机械公司谢永金到石化机械荆州企业开展精益管理专题调研

7月9-10日，石化机械总经理谢永金到荆州企业开展精益管理专题调研，进一步贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育有关调查研究工作是吊车视频表演大全的部署要求。

在四机赛瓦，谢永金听取了精益管理经验介绍，重点了解了有关机制保障、现场管理、考核激励等方面情况，并就石化机械精益管理工作是吊车视频表演大全的整体推进，与四机赛瓦精益团队进行了讨论。在四机公司和钢管分公司现场，谢永金重点了解了6S管理、成本管理、全员生产维护（TPM）管理和划小核算单元等方面工作情况，查看了成本管理看板和关键产品成本倒逼资料，重点关注成本指标实际值与目标值是吊车视频表演大全的差异，并认真听取了成因分析和精益管理工具的应用情况，就精益管理推进过程中存在的问题，与现场人员进行了交流。

谢永金肯定了三家单位在精益管理方面取得的成果，并指出，四机赛瓦在精益管理方面走在前列，成为公司内部推行精益管理的标杆企业。针对下一步精益管理工作，谢永金要求各单位，一要提高站位，深刻认识精益管理工作的重要性。坚决落实好“一把手引领工程”，聚焦效率效益，继续坚持“外学中集，内学赛瓦”，不断健全和完善推行精益管理的长效机制。二要集中精力，深入推进精益管理。坚持问题导向和目标导向，围绕精益管理存在的突出问题，制定好精益管理攻坚方案，打好精益管理攻坚战。要结合本单位实际，开展形式多样的改善活动，广泛征集改善提案，组织课题攻关，培养内部精益培训师，打造精益团队。要抓好抓实信息化建设，利用ERP（企业资源计划）等大数据分析平台提升精益管理水平，确保各项生产成本数据真实可靠。三要持之以恒，全面实施精益管理。将精益管理与日常生产经营工作融合，全面推广划小核算单元工作，实现制造环节成本节约全覆盖，对标先进提高标准，加快推进各管理模块的落地生效，推进各项生产成本指标的优化，向精益管理要更大效益。

石化机械企业管理部、安全环保部、财务计划部有关人员陪同调研。

供稿：娄月霞，陈华，任文喜，彭元超 ，魏志涛

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