中国石化机械公司石化机械把“不忘初心、牢记使命”主题教育落实在压缩机生产保供上

在落实“不忘初心、牢记使命”主题教育中，石化机械党委坚持问题导向，紧密联系实际，针对10月份前向用户交付**台天然气压缩机组是吊车制动梁的生产保供难题，提出要把主题教育和生产保供紧密结合，正视问题、解决问题，拿出自我革命是吊车制动梁的精神和勇气，向内挖潜，动员全体党员干部员工全力以赴争时间、提效率、保交付，用生产保供是吊车制动梁的结果检验主题教育的效果。

石化机械董事长、党委书记杜广义专题调研指导三机分公司压缩机生产保供工作，重点询问订单排产落实进度和生产中存在的困难和问题。杜广义指出，要把三机分公司建成哑铃型企业，一头抓研发，一头抓市场，中间比较精干。要把压缩机作为拳头产品来培养，抓住国家推进高端制造国产化、大力发展天然气清洁能源、打造大国重器的机遇，全力支持压缩机产业快速发展，把三机分公司打造成国内一流的国产化压缩机制造基地。就压缩机产业下一步发展，杜广义要求，一要尽快落实好产品交付问题。科学排产、有效联动，真抓实干抓落实，完善相关激励政策，做好后勤服务工作。与用户多沟通交流，说明真实情况，把矛盾和问题解决在前面、解决在下面，保持良好的客户关系。二要开展外协外购件专项整治工作。外协外购件决定压缩机产品的质量、成本、交期和信誉，要全面诊断、彻底对标，在管理上找差距，把责任压实，建立规范的外协外购件管理体系制度，做成标准和标杆。下硬功夫，以专项整治的结果检验“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，把教育整改做实，真正抓出成效来。三要加强机制建设。建立以市场为导向的“三全员、三管制、三要素”机制，全员想市场、全员闯市场、全员保市场，依靠质量取胜，出精品创品牌，用服务赢得市场。建立合同评审机制，坚持效益导向，产品销售做到“五不干”，下硬功夫降成本，消灭亏损单元和亏损项目。搞好客户关系，三机分公司领导班子带头跑市场，明确分工，整合资源，抓好服务，努力扩大市场份额。尽快建立市场激励机制，收入提成与订单、资金成本、价格、回款挂钩，真正调动市场营销人员的积极性。同时尽快建立科研人员激励机制、运保服务管理机制、问责制度等，加快制定完善相关制度。四要抓好政治生态和管理生态建设，党政一起抓，扬清风树正气。坚持正确选人用人导向，以上率下抓落实，风清气正聚人心，保持干部员工队伍良好精神状态。

石化机械三机分公司党委专题研究出保供挖潜提效措施。一是从6月17日开始至9月30日，调整相关作息时间，将下午下班时间延长到6点，增加有效工作时间。二是从7月1日开始，每天安排三机分公司1名班子成员和1名机关部门负责人带班、值班，保证有一名员工加班就有一名领导值班。三是将生产保供项目每台机组的生产计划细化、安排到每天，生产部门每天下班时对接、检查完成情况，及时纠偏。未完成日计划的自觉加班，保证当日计划当日完成。四是针对总装生产人员、能力不足的问题，重点抓好压缩机生产内部挖潜，对装配流程进行专业化分工，将总装操作工人分成11个小组，分工协作，强化组织生产，提高生产效率。五是实行生产保供劳动竞赛专项激励办法，对表现突出的单位、班组和个人进行即时奖励，对工作延误、执行不力、完不成任务的领导、党员、干部和责任人进行追责问责。目前，石化机械正全力投身到压缩机生产保供劳动竞赛中。在石化机械三机分公司压缩机生产线上，机加工厂已开始实行三班倒、24小时连续生产，总装厂全体员工每天工作到晚上9点，机关后勤部门积极做好防暑降温、后勤保障工作，大家劲往一处使、拧成一股绳，着力打赢压缩机生产保供攻坚仗。

供稿：董新南

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